战略规划落地的保障措施中，人才队伍始终是核心措施。在人才队伍建设中，激发员工动力始终是关键任务。而薪酬就是激发员工动力的关键工具。

薪酬管理从本质上是对激励资源的配置。显然，任何企业的激励资源都是有限的。因此，在薪酬管理中，控制人工成本和激发组织活力就是一个非常明显的矛盾。在企业面临巨大的经营压力与竞争挑战时，这个矛盾尤其突出。面对这样的矛盾，有些企业做起了“二选一”的选择题。

要么拼命对人工成本进行刚性管控，严格以薪酬包、工资总额约束压降人工成本，片面强化人工成本控制，容易采取引发薪酬竞争力不足、分配大锅饭、激励性不足等问题，挫伤员工积极性，导致躺平甚至人才流失，陷入“低效—控成本—更低效”的恶性循环，直接损伤了企业的活力。

要么过度考虑激发企业活力，不顾企业实际盲目提高薪酬 ……