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企业重大事项的决策权、经理层成员的选聘权、职工工资的分配管理权等重要权力，通常被认为是现代企业制度下董事会的主要职能，而在央企董事会中，这些重要权力却往往收归上级管理部门。在深化改革背景下，为改变这一现状，把企业管理权力更多的交还给企业，国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导 ……

1管理会计在地方国有企业应用中存在的问题 1.1地方国有企业对管理会计认识不充分 近年来，虽然管理会计在企业的实际应用过程中得到了不断完善和发展，但是，地方国有企业对管理会计的认识仍然不深刻，员工和领导没有重视管理会计，没有真正意识到管理会计对企业发展的作用，更多地是为了应付 ……

1国有企业成本管理的重要性 成本管理能够有效将企业全体人员调动起来，保证高质量科学的管理覆盖到企业各个生产经营环节，有效实现成本降低，增产降本、经济效益最大化，获得良好的生产效果。 加强成本管理已经成为推动国有企业增加 的重要举措，进而实现以成本管理为抓手有效帮助企 ……

存货在制造业企业中的地位不言而喻，在资产总额中所占比重较高，是企业生存发展的重要生产要素。存货具有两面性的特点，既是企业资金流出的主要方面，又是企业利润来源的基础。企业采购各种原料，经过一定的生产加工过程。 最终形成客户需要的产成品，在这个过程中，存货每经过一道工序，就有成本费用发生， ……

有股东提问：三个股东成立了一个公司。大股东占比40%。我和另外一个股东各30%。我们都没有实缴。我现在想退出了，但是另外两人不想退，我怎样才能做到没有风险的退出？望大佬能救我于水火。 北风法评： 作为公司的股东，认缴了股权以后并没有实缴到位，经营过程中因为各种原因萌生退意，同 ……

从2006年首次提出风险体系建设要求，到2015年逐渐清晰地强调在各大风险相关的企业功能上关注协同和整体效率提升，国务院国资委对于大风控体系的建设提出了更加细化和精准的要求，这其中包括了体制机制、制度建设、风险管理、信息化管控、监督评价的全面融合思路、建议和目标要求。国有企业在已经落实功能的各个 ……

国家最高领导人指出，“我们全面深化改革就是要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”那么谁是企业家，企业家的特质是什么，国有企业有企业家吗，如何加强企业家队伍建设？以下是我个人的一些观点和看法，希望给大家带来一些启发和帮助。 谁是企业家 ……

中建三局第一建设工程有限责任公司（以下简称三局一公司）是中国建筑旗下核心三级子企业，拥有房建、市政、公路“三特”资质，业务覆盖高端房建、基础设施等领域，具备投资、设计、建造及运营的全产业链综合服务能力，综合实力连续多年位列中国建筑号码公司排头。国企改革三年行动以来，三局一公司切实将改革作为推动企 ……

一、新时代背景下中小型国有企业财务管理内控制度建设存在的问题 （一）缺乏内控意识 在经营发展过程中，部分中小型国有企业过于追求经济效益，却忽略了预期收益。这不仅会使中小型国有企业的资金时间价值被浪费，还会使财务风险脱离企业控制范围，进一步增加财务管理的工作难度。 此 ……

一、序言 在中国经济不断发展的今天，企业间市场竞争加剧。企业要想实现长远稳定地发展，就必须加强财务管理工作。在目前的时代背景之下，企业应该要建立起完整的投融资战略规划，认真分析企业财务工作。企业要想获得更多的利润与竞争力，就需要制定科学的投融资规划，以促进企业的稳定健康发展。投融资战略 ……